Positiver Schatten: Wie Schatten-Coaching Ihre stärksten Führungsqualitäten sichtbar macht
Aktualisiert: vor 6 Tagen
Positiver Schatten – so nennt C. G. Jung jene ungenutzten Stärken, die in jeder Führungspersönlichkeit schlummern und im Alltag oft übersehen werden.
Das Wichtigste in Kürze
Der "Positive Schatten" (C. G. Jung) bezeichnet ungenutzte Stärken, die in jeder Führungspersönlichkeit schlummern und im Alltag oft übersehen werden.
Schatten-Coaching macht diese verborgenen Stärken sichtbar: Eine Coachin begleitet die Führungsperson still beobachtend im gewohnten Arbeitsumfeld – ohne separate Coaching-Termine.
Am Praxisbeispiel Martin zeigt sich: Was zunächst wie eine Stärke wirkt (z. B. hohe Fachkompetenz), kann durch Überbeanspruchung zur Belastung werden – und andere wichtige Aufgaben blockieren.
Aus den Beobachtungen entstehen konkrete Führungsstrategien, z. B. mehr offene Fragen stellen oder Mitarbeitenden eigene Lösungsfindung zutrauen.
Der Nutzen ist doppelt: mehr Zeit für strategische Aufgaben und Erholung – und ein Team, das durch mehr Vertrauen und Delegation selbst wächst.
Die Inhalte dieses Blogartikels
Eine innovative Methode, die hierbei eine transformative Rolle spielt, ist das Schatten-Coaching.
Von der Rolle des Coach bis hin zu konkreten Beispielen aus meiner Coaching-Praxis werde ich Ihnen verdeutlichen, wie Schatten-Coaching Ihre Führungsfähigkeiten auf ein neues Level heben kann.
Entdecken Sie, wie Sie durch das Erkennen und Nutzen Ihres "Positiven Schattens" zu einer noch erfolgreicheren Führungspersönlichkeit werden können.
Was kann beobachtet werden?
Im Schatten-Coaching richtet sich meine Aufmerksamkeit auf eine breite Palette von Bereichen, die Ihr Führungsverhalten und die Interaktionen im Unternehmen betreffen:
Führungsverhalten: Wie agiert die Führungspersönlichkeit im Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Kunden?
Auftreten und Wirkung: Welche Wirkung hat die Persönlichkeit auf ihr Umfeld? Wie wird sie von anderen wahrgenommen?
Kommunikationsverhalten: Wie gestaltet sich die Kommunikation in unterschiedlichen Situationen, sei es mit Mitarbeitern, Kunden oder anderen Anspruchsgruppen?
Verhalten in herausfordernden Situationen: Wie reagiert die Führungskraft auf unerwartete und anspruchsvolle Situationen?
Individuelle Schwerpunkte: Welche speziellen Aspekte möchte die Führungspersönlichkeit selbst beleuchten?
Vorteile des Schatten-Coachings
Das Schatten-Coaching bringt zahlreiche Vorteile mit sich:
Zeiteffizienz: Das Coaching lässt sich in den Arbeitsalltag integrieren und erfordert keine separaten Zeiten.
Klarheit und Feedback: Schattencoaching bietet klare Erkenntnisse und wertvolles Feedback.
Bewusstwerden unbewusster Verhaltensweisen: Aufdecken von Verhaltensmustern und blinden Flecken.
Praktische Weiterbildung: Praxisnahe Weiterbildung, die sich direkt auf das eigene Verhalten bezieht.
Schnelle Anwendung von Tipps: Umgehende Anwendung und Überprüfung von Werkzeugen und Tipps.
Bestätigung der Stärken: Stärkung des Selbstvertrauens durch Bestätigung bereits erfolgreicher Aspekte.
Zeitnahe Rückmeldung: Direkte Bezugnahme auf beobachtete Situationen für maximale Effektivität.
Wahrnehmungs- und Bewusstseinssteigerung: Sensibilisierung für die eigenen Stärken und die der Mitarbeiter.
Stetige Persönlichkeitsentwicklung: Es fördert die Reflexion über das eigene Verhalten und unterstützt die persönliche Weiterentwicklung.
Verbessertes Arbeitsklima: Offene Kommunikation und die Anerkennung von Mitarbeitenden steigern das Arbeitsklima.
Geringere Fluktuation und Burnout-Risiko: Das Schattencoaching fördert die Mitarbeiterbindung und vermindert das Burnout-Risiko. Mehr dazu in Burnout verstehen – und rechtzeitig die Notbremse ziehen.
Abschluss eines Schatten-Coachings: Feedbackgespräch mit Entwicklungs-Impulsen
Unmittelbar im Anschluss an den Beobachtungszeitraum folgt ein Feedbackgespräch. Hierbei erläutere ich meine Beobachtungen und teile konkrete Anregungen zur persönlichen Weiterentwicklung mit.
Der Schlüsselvorteil des Schattencoachings liegt in der Tatsache, dass die Führungskraft sich in ihrem natürlichen Arbeitsumfeld bewegt und so realitätsnahe Einsichten erhält.
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Die Rolle des Coaches im Schatten-Coaching
Der Prozess des Schattencoachings beginnt mit mir als stille Beobachterin, die Unternehmer*innen über einen vereinbarten Zeitraum direkt in ihrem Arbeitsalltag begleitet.
Als externe und neutrale Beobachterin nehme ich nicht nur das Offensichtliche wahr, sondern auch jene Aspekte, die im alltäglichen Geschehen oft übersehen werden. Diese scheinbar unauffälligen Beobachtungen können von entscheidender Bedeutung sein, um persönliche Stärken und Potenziale aufzudecken.
Erkennen und Nutzen der Positiven Schatten
Erfolgreiche Unternehmer*innen und Führungskräfte haben das Bedürfnis, auch jene Teile ihrer Persönlichkeit zu erkennen, die ihnen noch fremd sind.
Diese Erkenntnis ermöglicht es ihnen, ihre zwischenmenschlichen Beziehungen stimmiger zu gestalten und die Arbeitsbeziehungen zu optimieren. Ein praktisches Beispiel verdeutlicht diesen Ansatz:
Schattencoaching in der Praxis: Martin als Beispiel
Martin ist ein erfolgreicher Unternehmer im Baugewerbe, welches er in zweiter Generation mit 30 Mitarbeitern führt.
Im Vorgespräch mit Martin, möchte er, dass ich drei Aspekte in den Fokus nehme:
Organisation und Struktur: Wie ist Martin organisiert?
Führungverhalten: Wie gestaltet Martin seine Führungsrolle?
Kommunikation: Wie kommuniziert Martin mit seinen Mitarbeitenden?
Als Coach begleitete ich Martin einen halben Tag in seinem gewohnten Arbeitsumfeld. Dies beinhaltete unter anderem: Briefing der Mitarbeiter für ihre Arbeitseinsätze, die Wochenbesprechung mit einer Führungskraft, Pause mit dem Team, Baustellenbesuch, Telefonate mit Kunden.
Schon früh fällt mir auf, dass Martin über herausragende technische Fachkompetenz verfügt.
Diese Kompetenz wurde von seinen Führungskräften ständig genutzt, indem sie ihn um Lösungen für komplexe Kundenprobleme baten. Dies führte unter anderem dazu, dass das Telefon ständig klingelte, was Martin enorm stresste – ein klassisches Zeichen dafür, dass klare Grenzen fehlten (siehe dazu Klare Grenzen setzen - 5 Strategien für mehr Energie & Fokus).
Schon früh fällt mir auf, dass Martin über herausragende technische Fachkompetenz verfügt. Diese Kompetenz wurde von seinen Führungskräften ständig genutzt, indem sie ihn um Lösungen für komplexe Kundenprobleme baten. Dies führte unter anderem dazu, dass das Telefon ständig klingelte, was Martin enorm stresste.
Diese Beobachtungen brachten Martin wichtige Erkenntnisse.
Im Feedbackgespräch wurde Martin bewusst, dass er durch diese Handlungsweise von anderen wichtigen Aufgaben abgelenkt wird. Dies ist ein Beispiel für seinen Positiven Schatten, den wir gemeinsam entdeckten.
2 wirkungsvolle Führungsstrategien für Martin
Zwei wirkungsvolle Führungsstrategien, die Martin nicht nur mehr Zeit für die effektive Ausrichtung seines Unternehmens verschafften, sondern auch seine persönliche Erholung förderten:
Mehr offene Fragen stellen: Martin darf vermehrt offene Fragen einsetzen (siehe auch Positive Psychologie in Aktion: Wie Sie mit stärkenden Fragen Beziehungen stärken), um das Potenzial seiner Mitarbeitenden zu nutzen.
Mitarbeitende eigenständig Lösungen entwickeln lassen: Anstatt sofort Antworten zu geben, darf er Mitarbeitenden Raum zur eigenen Lösungsfindung geben. Diese Änderung in Martin’s Führungsverhalten stärkt nicht nur die Führungskräfte, sondern entlastet auch Martin.
Die Erkenntnis, dass er mit Vertrauen und Delegieren seinen Führungskräften mehr Verantwortung zumutet und sie zufriedener und leistungsfähiger macht, wurde für ihn greifbar. Dieses Prinzip hängt eng mit dem Circle of Influence zusammen – mehr dazu in meinem Artikel Mehr Einfluss, weniger Stress: Entdecke den Circle of Influence.
Der Nutzen für Martin
Martin gewann durch die Führungstipps mehr Zeit für wichtige strategische Aufgaben, persönliche Interessen und Zeit, sich zu erholen.
Das Feedback seiner Mitarbeitenden bestätigte, dass sie seine fortgesetzte Weiterbildung positiv aufnahmen. Als Vorbild motivierte er sie, seinem Beispiel zu folgen.
Martin berichtete, dass er das Schattencoaching als angenehm empfand.
Herkunft: Der Positive Schatten nach Carl Gustav Jung
Die Wurzeln des Schatten-Coachings reichen bis in die Analytische Psychologie von Carl Gustav Jung.
Jung prägte den Begriff des "Positiven Schattens", der für unbekannte und unentdeckte Potenziale steht.
Im Schattencoaching bringen wir diese positiven Aspekte ans Licht und machen sie bewusst nutzbar.
Wer zugleich seinen Schatten und sein Licht wahrnimmt,
sieht sich von zwei Seiten, und damit kommt er in die Mitte.
Carl Gustav Jung, Schweizer Psychiater, Begründer der analytischen Psychologie
Fazit: Schatten-Coaching als Schlüssel zum Erfolg
Das Schatten-Coaching eröffnet eine inspirierende und wirksame Möglichkeit, Führungspersönlichkeiten dabei zu unterstützen, verborgene Erfolgsfaktoren zu erkennen und für eine nachhaltige Entwicklung zu nutzen.
Das Beispiel von Martin zeigt, wie diese Methode zu einer gesunden Lebens-Balance führen kann und das Arbeitsumfeld positiv beeinflusst. Was genau ein erfülltes Leben ausmacht, erfährst du in meinem Artikel Äußerer Erfolg oder erfülltes Leben? Was dich wirklich gesund und glücklich macht.
Das Beispiel von Martin zeigt, wie diese Methode zu einer gesunden Lebens-Balance führen kann und das Arbeitsumfeld positiv beeinflusst.
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Über die Autorin | Jacqueline Scherrer
Schön, dass du da bist. Ich begleite Unternehmer:innen und Führungskräfte auf dem Weg zu innerer Exzellenz und einer Führung, die Menschen aufblühen lässt. Im Zentrum meiner Arbeit steht die Positive Psychologie: die Wissenschaft, die erforscht, was ein gelingendes Leben und Arbeiten fördert. Was ich hier schreibe, verbindet Forschung mit zwanzig Jahren Praxis und über tausend begleiteten Menschen.
Elf Jahre UBS, mehr als 20 Jahre Bildungswesen, seit 2006 selbständig als Coach bso, Organisationsberaterin mit eidg. Diplom und Beraterin in Positiver Psychologie. Der rote Faden – die Verbindung von Wirtschaft, Bildung und Menschen, die wachsen und aufblühen wollen.
Ich lebe und arbeite in Wilen bei Wil in der Ostschweiz. Meine besten Gedanken kommen mir auf meiner täglichen Waldrunde, wo ich auch Energie tanke.
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F & Q-Box
Was ist der "Positive Schatten" nach C. G. Jung?
Ein Begriff aus der Analytischen Psychologie: Er steht für unbekannte, unentdeckte Potenziale und Stärken, die eine Person in sich trägt, aber selbst noch nicht bewusst wahrnimmt oder nutzt.
Wie läuft ein Schatten-Coaching konkret ab?
Die Coachin begleitet die Führungsperson als stille, neutrale Beobachterin über einen vereinbarten Zeitraum direkt im Arbeitsalltag – etwa bei Teambesprechungen, Kundengesprächen oder Baustellenbesuchen. Im Anschluss folgt ein Feedbackgespräch mit konkreten Entwicklungsimpulsen.
Was sind die grössten Vorteile gegenüber klassischem Coaching?
Zeiteffizienz, da keine separaten Termine nötig sind, sowie realitätsnahe Erkenntnisse direkt aus dem natürlichen Arbeitsumfeld. Zusätzlich werden unbewusste Verhaltensmuster und blinde Flecken sichtbar, die im Selbstbild sonst verborgen bleiben.
Kann eine Stärke auch zum Problem werden?
Ja – das Beispiel Martin zeigt das deutlich: Seine herausragende Fachkompetenz wurde von seinem Team ständig abgerufen, was ihn dauerhaft von strategischen Aufgaben ablenkte und ihn stresste.
Welche Wirkung hat Schatten-Coaching langfristig auf das Team?
Mehr Vertrauen und Delegation entlasten nicht nur die Führungsperson, sondern stärken auch die Mitarbeitenden selbst – sie werden zufriedener und leistungsfähiger, während das Arbeitsklima insgesamt profitiert.
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