Organisationsberatung

Organisationsberatung: Veränderungsprozesse in die Wege leiten


Als Führungspersönlichkeit verfügen Sie über fundierte Kenntnisse auf Ihrem Sachgebiet und im Management. Um Veränderungsprozesse zu initiieren, wünschen Sie sich eine neutrale Sparringpartnerin an Ihrer Seite.

Als systemische Organisationsberaterin BSO gestalte, begleite und steuere ich die Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen. Meine Begleitung erfolgt im Rahmen einer Prozessberatung, die sich an Ihren Zielen orientiert und sich in einer rollenden Planung entwickelt. In welchem Setting wir zusammenwirken, legen wir zu Beginn unserer Zusammenarbeit gemeinsam fest.

Während des ganzen Prozesses sind wir im steten Austausch. Gemeinsam legen wir fest, welches die nächsten Schritte sind, die Sie zum angestrebten Ziel hinführen.


Was ist Ihr Nutzen?


Mit einer professionellen Organisationsberatung ...

  • optimieren Sie Strukturen und bauen die Produktivität Ihres Unternehmens aus.
  • entwickeln Sie Ihre Ziele und Ideen weiter und fällen tragfähige Entscheidungen.
  • verbessern Sie die Kommunikation im Team und den Umgang miteinander, um das Unternehmen motiviert und leistungsfähig vorwärtszubringen.
  • entwickeln Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeitenden und fördern deren Selbstverantwortung.

 

Wann ist Organisationsberatung sinnvoll?


Wenn Sie Ihre Unternehmenskultur optimieren wollen.

Ihre Ziele:

  • Eine aktiv gelebte, wertschätzende Kommunikation
  • Ein gesundes Arbeitsklima für gesunde und motivierte Mitarbeitende
  • Eine werteorientierte Führung für zufriedene Kunden und Mitarbeitende

Wenn Sie Ihren Unternehmenserfolg steigern möchten.

Ihre Ziele:

  • Attraktive Visionen und neue Ziele finden und diese wirkungsvoll umsetzen
  • Klärung und Klarheit in Bezug auf Rollen, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten
  • Aktuelle Herausforderungen frühzeitig erkennen und konstruktiv mit ihnen umgehen

Wenn eine Nachfolgeregelung ansteht.

Ihr Ziel:

  • Ihr Unternehmen über die nächsten Jahre in einem reibungslosen Prozess an Ihre Nachkommen oder an einen Geschäftsführer übergeben 

Wenn Ihnen das Gesundheitsmanagement wichtig ist.

Ihre Ziele:

Wenn Ihnen Teamentwicklung am Herzen liegt.

Ihre Ziele:

  • Die Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb Ihres Teams verbessern
  • Die Motivation und Identifikation Ihrer Mitarbeitenden fördern
  • Eine positive partnerschaftliche Grundhaltung finden und aktiv leben 
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